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『注解』
使命即企業(yè)存在的價值。
企業(yè)使命旨在告訴我們它因何而生，就如同人生觀告訴我們“我為什么活著”一樣重要！
為客戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（服務(wù)）是作為企業(yè)存在的最基本價值、也是最核心的價值。一家企業(yè)，如果忽視了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的使命，不管這家企業(yè)曾經(jīng)多么強大、多么輝煌、多么有競爭力，都是一家沒有生命力的企業(yè)！ 全體萬豐人要堅持“信譽萬豐”的經(jīng)營理念，把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，加強質(zhì)量體系建設(shè)，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，把顧客滿意度工程作為一項永無止境的持續(xù)改進工程，永恒追求卓越！

『注解』
價值觀是企業(yè)全體成員所追求的固有思維方式、行為方式和信念的綜合。
企業(yè)提倡什么崇尚什么，員工就追尋什么；孫子曰：上下同欲者勝。我們只有把自己和企業(yè)的價值觀融為一體，從企業(yè)角度來思考問題，才能創(chuàng)造卓越的業(yè)績。
1、永恒提升價值
◇企業(yè)價值：創(chuàng)造效益，解決就業(yè)，持續(xù)發(fā)展；
◇用戶價值：創(chuàng)新產(chǎn)品，品質(zhì)至上，服務(wù)到位；
◇員工價值：增長知識，掌握技術(shù)，成長舞臺。
2、不斷奉獻社會
◇提高員工生活：快樂工作，幸福生活；
◇推動行業(yè)進步：行業(yè)先導(dǎo)、工業(yè)文明；
◇推動社會發(fā)展：承擔(dān)責(zé)任、利國利民；
◇提高股東回報：資本增值、優(yōu)化配置。

『注解』
方針是企業(yè)為了實施發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的較適合短時期的工作原則和策略，它是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。
◇“萬里之行，始于輪下”：激勵我們要大處著眼，小處著手，不斷進取，同時也揭示了以輪代步的時代特征和企業(yè)所處的行業(yè)特征。
◇“豐功偉業(yè)，基在創(chuàng)新”：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。包括體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理體系創(chuàng)新等，要有否定自我、超越自我的信心和勇氣。
兩句話的句首結(jié)合起來，為“萬豐”兩字，解釋了公司名稱的獨特文化內(nèi)涵。

『注解』
1、敬業(yè)
工作是為自己做的，工作意味著責(zé)任。我們每個萬豐人都是公司的代理人，都要以主人翁的姿態(tài)來對待人和事，要有強烈的使命感和責(zé)任感。責(zé)任感是每一個人在社會中生存發(fā)展的最基本原則，我們對家庭、對社會、對企業(yè)都擁有神圣的責(zé)任，對家庭負(fù)責(zé)，就是要為家庭創(chuàng)造幸福；對社會負(fù)責(zé)，就是自己的一言一行要符合社會公德的要求；對企業(yè)負(fù)責(zé)，就是要真正做到敬業(yè)愛崗、以廠為家，在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績、體現(xiàn)自身的價值，生命不息，奮斗不止。
全體萬豐人都要懂得尋“根”。作為企業(yè)，根在哪里？在于國家的政治昌明，只有國家經(jīng)濟繁榮，企業(yè)發(fā)展才有良好的環(huán)境和土壤；作為萬豐人，我們的根在哪里？在于企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展了，我們才有體現(xiàn)價值的舞臺、才有豐收的好回報；在此，號召全體萬豐人在各自崗位上最大限度地發(fā)揮光和熱，把企業(yè)的發(fā)展放在第一位，服從大局、無私奉獻，營造良好氛圍，有利組織的話多說，有利組織的事多做，齊心協(xié)力、目標(biāo)一致、融入一體，分析問題、解決問題，天天提升自我、月月提升業(yè)績！
2、競爭
（1）富有理想、志向遠(yuǎn)大，有卓越精神。
理想信念是鼓舞我們奮發(fā)進取的精神號角，能夠提升我們的思想境界，使我們具有強大的內(nèi)心！作為萬豐的各級干部，不僅要有物質(zhì)追求，更要有奮發(fā)向上的精神追求，確立自己的奮斗目標(biāo)，確立自己的職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)同成長、同命運、共發(fā)展。
一個有抱負(fù)的人，其世界觀、價值觀、人生觀肯定是非常健康的。古人云，寧靜而致遠(yuǎn)，靜就是拋棄心中的很多雜念、不健康思想，保留一個正確的價值觀，這樣才能達到一個高的人生境界。如果眼光盯在蠅頭小利或者個人權(quán)欲，就永遠(yuǎn)成不了卓越的管理者。
（2）意志頑強、敢于超越，有必勝信念。
市場競爭是我們走向強大的動力！狹路相逢勇者勝、大路相逢智者勝，市場如戰(zhàn)場，企業(yè)競爭如同打仗。競爭對手的強大是我們保持旺盛斗志、不斷挖掘自身潛力、不斷開拓創(chuàng)新的動力。 萬豐的發(fā)展壯大，就在于我們以“一覽眾山小，再覽眾山無”的精神參與競爭、引導(dǎo)競爭。在競爭中，我們要有遠(yuǎn)大的志向、必勝的信念、以及非凡的忍耐力、意志力，做到困難面前不低頭，壓力面前不彎腰；我們不僅要有“世上無難事、只要肯登攀”的恒心，更要有“不成功、則成仁”的強大決心，成功只屬于鍥而不舍的人！越是困難越是要上，這就是我們?nèi)f豐人的風(fēng)格！
3、實干
（1）勤奮、認(rèn)真。世界上最怕“認(rèn)真”兩個字！事業(yè)屬于終身勤奮努力的人；能否有成就并不完全取決于學(xué)歷的高低，收獲也只有辛勤勞作的人才能享受！
（2）求真、務(wù)實。要敢講真話、愿聽真話，不能報喜不報憂，聽喜不聽?wèi)n；要重實干、務(wù)實事、講實效，不搞形式主義、花架子；要創(chuàng)造性貫徹上級指示，不照抄照搬、生搬硬套。
當(dāng)前，有個別干部把公司的平臺變成了曬太陽的“陽臺”，在上面混日子，得過且過，這樣的干部必須切換，特別是那些懶人、壞人、小人、扯皮推諉（不敢承擔(dān)責(zé)任，有功勞搶著要、有責(zé)任推給別人）的人、無所事事的人、挑撥離間的人、搓麻將賭博的人，必須堅決鏟除!各級公司、各級班子每年要提拔10%左右的新鮮血液，要把那些有激情、有夢想、敢擔(dān)當(dāng)、有貢獻的各種專業(yè)人才提升到各級團隊的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
4、學(xué)習(xí)
我們倡導(dǎo)：學(xué)習(xí)是員工進步的起點，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（1）為什么要學(xué)？
古人云，非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明識，非學(xué)無以立德。
從自身需求來看，堅持學(xué)習(xí)會使我們永葆青春，我們每天不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷的成長，會使我們擁有一種充實感、一種滿足感、一種成就感；
從客戶需求來看，我們面對的是世界頂尖級的合作伙伴、精英客戶，要求我們的管理系統(tǒng)更加高效、敏捷、低成本化，要求我們的團隊更加專業(yè)化、高素質(zhì)化。
（2）學(xué)什么？
一是企業(yè)文化。我們只有認(rèn)同萬豐文化、融入萬豐文化、推動萬豐文化，才能更好地在萬豐舞臺上，生根發(fā)芽、開花結(jié)果。
二是專業(yè)技能。只有具備較扎實的專業(yè)理論知識和較豐富的實踐工作經(jīng)驗，才能立足崗位創(chuàng)造業(yè)績，才能樹立群眾威望。
三是管理才能。一個領(lǐng)導(dǎo)者能否講究工作方法、善于引導(dǎo)下屬、激勵下屬，決定了團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、業(yè)績和威力。
四是政策法規(guī)。各級部門要高度關(guān)注、認(rèn)真研究黨的路線方針政策和國家出臺的各項政策法規(guī)，做好對接、積極爭取、用活用足政策。
五是歷史知識。我們中華民族有著五千年的歷史，許多優(yōu)秀文化書籍包涵著做人做事的道理。通過讀歷史經(jīng)典，可以看成敗、知興衰；通過讀哲學(xué)經(jīng)典，可以拓展思維、把握規(guī)律；通過讀倫理經(jīng)典，可以知廉恥、明是非，養(yǎng)浩然之氣，塑高尚人格。
（3）怎么學(xué)？
一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做到“想學(xué)”。在知識日新月異的今天，我們更要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種工作責(zé)任，只有不斷學(xué)習(xí)，知識才不會老化，思想才不會僵化，能力才不會退化。
二是要講究學(xué)習(xí)方法，做到“會學(xué)”。通過“送出去”、“請進來”在實踐中學(xué)、在培訓(xùn)中學(xué)、在交流中學(xué)、在書本中學(xué)；向世界級企業(yè)學(xué)習(xí)、向競爭對手學(xué)習(xí)、向兄弟企業(yè)和師傅同事學(xué)習(xí)。
（4）學(xué)以致用。
學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，學(xué)習(xí)之后要結(jié)合實際善于創(chuàng)新。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該擁有豐富的想象力，不斷產(chǎn)生新思想、采用新方法、追求新突破；對所遇到新事物、新問題，能夠傾聽各方面的建議，認(rèn)真分析，提出新設(shè)想、新措施、新方案，獲得新經(jīng)驗、新成果；要以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織為載體，經(jīng)常分享學(xué)習(xí)成果，實現(xiàn)共同提高。
5、團隊
（1）營造大家庭氣氛：萬豐是個大家庭，有困難同解決，有成果共分享，充分肯定下屬的才干與成就，引導(dǎo)下屬健康成長。要善于啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬，而不是單靠命令，尤其不要越權(quán)布置工作，但可以聽取下屬的匯報和建議，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要創(chuàng)造民主集中制的工作氛圍。下屬有好的建議，我們積極采納，還要給予獎賞。
（2）要有充分的信任：包括對國家的信任、對合作伙伴的信任、上下級的信任、同事之間的信任。那么，怎樣才能達到充分的信任？佛說，色即是空，空即是色，我們要用美麗的眼睛看世界、用智慧的頭腦做工作！信任是世界上最可貴的財富，只有信任才能上下一心、眾志成城，打造各支勇猛之師、威武之師、勝利之師。
（3）培養(yǎng)授權(quán)的藝術(shù)：埋頭苦干是一種美德，但僅此成不了干部。因為各級干部是“領(lǐng)頭羊”的角色，你們的價值就是把一群人帶動起來，所以必須學(xué)會有效的授權(quán)。授權(quán)是一種藝術(shù)，它可以從兩個角度給予分析。對各級干部來說，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導(dǎo)的一個顯著標(biāo)志；從員工角度來說，授權(quán)又是各級干部民主和信任下屬的標(biāo)志。如果不懂授權(quán)，遲早有一天，你自己會累死，部下會氣死，而且工作沒效果。部下如果沒有進步，其中也有你的部分責(zé)任；團隊如果沒有業(yè)績，那就是你的悲哀。
（4）增強個人親和力：親和力是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者增添其個人魅力的重要途徑。各級干部要平易近人，要使下屬覺得自己易于接近，敢于接近。同時，親和力也有利于各級干部與下屬的溝通，使各級干部及時調(diào)整自己的策略，從而達到真正的成功，切忌跟員工打官腔、擺官架子。個人的力量是有限的，團隊的威力是無窮的！一個內(nèi)部團結(jié)、互信、協(xié)作的團隊才可以真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克、所向披靡！

『注解』
愿景就是企業(yè)的“理想”。
告訴我們：我們的企業(yè)明天將走向哪里？正如一個人的志向有多遠(yuǎn)大，決定了其人生有多成功；企業(yè)的愿景有多宏大，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)、能走多久、能取得多大的成就！
1、營造國際品牌
◇把握品牌六要素：產(chǎn)品質(zhì)量是核心、知識產(chǎn)權(quán)是內(nèi)涵、企業(yè)形象是吸引力、用戶親和力是源泉、市場占有率是目標(biāo)、廣告宣傳是手段。 ◇造勢造實相結(jié)合：根據(jù)市場規(guī)劃，以廣告宣傳為手段，以VI體系為支撐，有方向、有重點地加強品牌宣傳，以最小的成本、最大的效應(yīng)，提升萬豐在市場、行業(yè)、社會的品牌影響力。
2、構(gòu)筑百年企業(yè)
要鑄就常青企業(yè)，我們必須培育五個方面的核心競爭力：
◇卓越的企業(yè)文化。它是“靈魂”，可以使上下同“心”；
◇知名的國際品牌。它是“聚寶盆”，而且“越老越值錢”；
◇持續(xù)的創(chuàng)新能力。它是“青春寶”，使企業(yè)“越活越年輕”；
◇科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是“方向盤”，引導(dǎo)企業(yè)“走向光明”；
◇先進的現(xiàn)代管理。它是“基石”，確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。

『注解』
如果說愿景是企業(yè)的理想，那目標(biāo)就是企業(yè)實現(xiàn)理想途中的驛站，是我們某一階段要努力實現(xiàn)達成的期望值。
第一個十年目標(biāo)：信譽萬豐、綠色萬豐、數(shù)字萬豐。
◇信譽萬豐：信譽是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，一是堅持依法經(jīng)營，符合黨和國家的方針政策；二是倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”，與合作伙伴誠信雙贏。
◇數(shù)字萬豐：一是提升信息化建設(shè)；二是弘揚正氣，做到公平、公正、公心，憑業(yè)績說話，以業(yè)績論英雄。
◇綠色萬豐：一是實施節(jié)能降耗，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟；二是建設(shè)花園式的生態(tài)園區(qū)； 第二個十年目標(biāo)：百強萬豐、百譽萬豐、百年萬豐。
◇百強萬豐：進入全國行業(yè)百強（包括研發(fā)、工藝、規(guī)模、市場占有率、品牌影響力、盈利能力、資本運作等達到行業(yè)細(xì)分市場的領(lǐng)跑）；
◇百譽萬豐：客戶滿意度高、合作伙伴評價好；行業(yè)競爭力強、品牌知名度高、影響力大；社會美譽度好、責(zé)任心和貢獻度大。
◇百年萬豐：通過幾代人的努力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
每一代人至少要有一個核心制造產(chǎn)業(yè)（核心產(chǎn)業(yè)是主桿、培育產(chǎn)業(yè)是副桿，副桿可以常常進行修剪），核心團隊的綜合素質(zhì)達到行業(yè)全球領(lǐng)先！

『注解』
作風(fēng)是指員工共同的做事風(fēng)格和整體的精神風(fēng)貌。 “萬豐作風(fēng)”實質(zhì)上就是萬豐的執(zhí)行文化： ◇“實事求是”強調(diào)客觀規(guī)律性。工作要從市場和企業(yè)實際出發(fā)，不欺上瞞下，講究工作方法，遵循市場規(guī)律； ◇“艱苦奮斗”強調(diào)曲折性。前途是光明的，道路是曲折的，堅定信仰，保持信心，更要有頑強的斗志和勤儉節(jié)約的品質(zhì)； ◇“雷厲風(fēng)行”強調(diào)迅速性，充分領(lǐng)會組織意圖、服從上級指令，組織一旦決定，立即付諸實施，整合一切資源快速反應(yīng)，辦事果斷、有力、迅速； ◇“一抓到底”強調(diào)徹底性。時間上有始有終，堅持不懈，不成功則成仁；空間上注重責(zé)任層層落實，從領(lǐng)導(dǎo)到最基層員工，都要“事事有人做，人人有事做、人人負(fù)責(zé)任”。